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成本剖析的流程与方法 一、成本剖析的意义 成本剖析的意义主要体现在四个方面： 成本剖析是增加公司收益的根本途径 经过成本控制，公司不单能增加收益，而且能使销售收益率获得显著改良。 成本剖析有利于培育公司的成本竞争优势 21世纪，公司的成本竞争优势决定了公司在市场中的地位。精品文档，超值下载 成本剖析为有效的策略调整提供保障 公司做任何策略调整都要鉴于成本之上。比方调整价钱，只有在成本调整的基础上进行价风格整才是正确的。 成本剖析为平时工作的改良提供信息支撑 提高工作效率、提升工作价值都能够从成本控制着手。剖析成本的控制点，能够明确工作的核心重点。 二、成本剖析的流程 明确目的 要进行成本剖析，首先要明确剖析目的。 归纳来说，成本剖析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评论提供依据。公司的成本实施估算、销售费用估算达成率等都属于业绩评论。 第三，为决议提供信息支持。其包括为公司产品的订价和选择提供剖析信息等。 确定对象 确定对象指对对象为材料成本、职工成本、销售费用、管理费用仍是财务费用等进行分 析。 一般来说，剖析的原则有两个：一是全面剖析，二是重点剖析，也即专项剖析。往常在实务过程中，建议做重点剖析，如要控制差旅费就做差旅费的专项剖析。 此外，需注意的是，在剖析过程中，最禁忌出现什么都想剖析但都剖析不到位的情况。 因此，一个阶段的重点剖析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 数据的收集与汇总 剖析对象确定后，公司就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会致使剖析结果失去价值，因此数据的收集和汇总特别重点。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，实时。数据不实时会误导决议。比方，生产部领用1000斤原材料，原材料已经 到了生产现场，可是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公 斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来剖析，就会误导公司的采料，致使库存呆板。 第二，完整。数据完整特别重点。比方，做成本对照时，剖析的结果是某月薪资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会致使决议失误。 第三，正确。好多公司的有关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否正确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①实时； ②完整； ③正确。 解决财务报表延迟问题 在公司的经营中，财务部发挥着显示器、监督器、预警器、制动器四大价值功能，因此，在成本剖析的流程中，财务部的工作特别重要。 作为公司的显示器，大多数公司的财务工作都出现延迟和滞后的现象，进而造成财务报表失去价值。事实上，财务报表每提早一天上交，其信息价值就增加一级，所以，公司要进行成本控制，首先就要解决财务报表延迟的问题，即将显示器提早。 要将显示器提早，最简单的技巧就是分层次上交报表。分层有两种方式：第一，月末工 作平时化。把月末要做的事情放到平时来做，此外 销售票据当天审核，不要积压。第二，月初工作月末化。将这个月初要做的事情在上个月月末达成，如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都能够提早做。 运用适合的剖析方法 要实际化 简单实用的方法才是好方法，好的剖析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。比方，财务剖析中的杜邦剖析法对上市公司很实用，但对民营公司不一定实用。 要做到创新，不可照抄理论 公司现状剖析方法要做到创新，不可照抄理论。比方，好多中小民营公司习惯不分固定成本和改动成本，如果硬要将成本分红固定成本和改动成本，会让老板感觉迷惑和不满。 得出剖析结论 公司的财务部在进行财务剖析报告时，不论结论是好是坏都应该总结后得出结论。 需注意的是，财务剖析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，剖析要客 观，结论观点要鲜明精练。别的，得出结论并不是最终目的，一个好的财务剖析要实现三大目标：体现事实、解释变化、调试未来。 提出优化与改良建议（价值最大） 剖析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最认识，因此提出优化和改良建议特别重点。这是整个剖析的价值体现，也是真实使公司业绩改良的精髓部分。 三、成本剖析的方法 1.比较剖析法 成本的比较剖析法可细分为两种，即同比剖析和环比剖析。 何时用同比，何时用环比，这是在剖析过程中需要思考的问题。比方，环比法在做销售 收入剖析时没有太粗心义，但在单位成本剖析过程中就能够用到。在实际剖析过程中，由于 同比剖析拥有可比性和借鉴意义，一般用得最多。 2.比率剖析法 比率剖析法是指将不同项目放在一同进行比较所组成的一种比值。比方，将销售费用与 销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。 在成本剖析中，公司应在遵照教科书中既有指标的基础上，联合行业特性和公司现状，设计指标值，创