集团企业的创新策略规划.docxVIP

公司公司的创新策略 「公司规模大比较好仍是小比较好」，这是争论多年的焦点话题。有人说小公司体型轻巧、反响敏捷、内部交流顺畅、人员精简，最适合在市场经济的大潮中发展。世界经济发达地域如美国、日本，甚至港台等地，都是由众多中小公司撑起一片天空。但也有人持完全不同的观点，认为小公司体质单薄，仅能 在大市场的边缘求活，大公司才是主导市场发展的龙头，唯有大公司才有能力成立品牌，进军全球市场。 大公司小公司各有优劣势 持评而论，大象有它的宏伟气势，蝴蝶也有它的灵便美丽，两者各有长短，是无法比较其优劣。但不能否定的，大象般的庞大概型，确实也给大公司带来很多的问题与困扰。而公司如人体是有生命周期的，所谓大公司开初大多是由中小公司渐渐发展而成，虽然长年累积有很多财富、经验、以及影响力，但同时也日渐体衰力弛、瞻前顾後、观点落后，因此在市场竞争中常会为青壮之辈所替代。 一般认为大公司所拥有的优势与劣势如下﹕ 一、优势 二、劣势 资源基础较雄厚 ★ 官僚组织、冗员多、决议慢 拥有市场影响力 ★ 应变力差、创新能力不足 制度化管理与内控 ★ 产品较多处於成熟期 规模投资与研究发展能力 ★ 市场防守者地位、攻击力衰 专业人才多 ★ 留不住创始性人才 创新才是大公司的生存之道 所有经营者都知道，公司经营如逆水行舟不进就退，公司如有机体不可长则老化。因此大公司的策略就是要以不断的创新来追求持续成长，由保守的市场