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第1章 物流工程简介;1.1 物流的概念;;中国的物流概念;物流概念的含义;现代物流的主要内容：;1.2 物流工程概述;1.2.1 物流工程的概念;1.2.2 物流工程的研究对象和内容;2．物流工程的研究内容;设施规划与设计根据系统（如工厂、学校、医院、办公楼、商店等）应完成的功能（提供产品或服务），对系统各项设施（如设备、土地、建筑物、公用工程）、人员、投资等进行系统的规划和设计。 近年来，设施设计发展很快，已成为一个重要的独立科研方向和技术体系，被认为是物流科学管理的开端。系统管理的蓝图，如资源利用、设施布置、设备选用等各种设想都体现在设施设计中，设施设计对系统能否取得预想的经济效益和社会效益起着决定性作用。 ;;物料搬运系统设计是对物料搬运的设备、路线、运量、搬运方法以及储存场地等作出合理安排，包括： 搬运（运输）与储存的控制与管理。 搬运（运输）设备、容器、包装的设计与管理。;仓储技术 录相;物流仿真技术;物流系统的管理技术;3．物流工程与设施规划与设计的异同;1.2.4 物流工程的特点和研究的意义;2．物流工程研究的意义;1.3 物流工程的历史与发展;;1.3.2 物流工程在我国的发展情况;1.3.3 物流工程的发展趋势;本章重点;第2章 物流系统规划与分析 ;2.1 物流系统规划概述;2.1.1 物流系统的概念;2、物流系统的定义;2.1.2 物流系统分析概述;2.2 生产系统;2.2.2 生产系统与物流的关系;2．现代生产物流特征;2.2.3 生产系统的设计是物流优化的关键;生产系统的设施布置是影响生产物流合理性最为重要的因素之一，这就要求建立一个高效的、合理的、科学的生产系统设施布局。 对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。 工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置是企业物流合理化的前提。优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少10%~30%，通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、??叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。 企业内部的物流成本是企业挖潜增效的“第三利润源泉”，而有效的企业物流系统规划和工厂布置则是实现这一目标的必要基础。;2.3 服务物流系统;;2.4 生产物流系统分析基础;;2.4.1 纲领设计;1．生产纲领的内容;2．生产能力分析;3．生产纲领与生产类型;2.4.2 产品设计;2．产品设计信息;;2.4.3 工艺过程设计;;2.5.1 输入因素P、Q、R、S、T;2.5.2 当量物流量的计算及物料分类;2．玛格数(Magnitude);3．当量物流量计算及物料分析图;2.5.3 流程分析;;2．物流流程分析技术;;2.5.4 物流系统状态分析;;本 章 重 点;第3章　设施选址决策;3.1 选址的任务和意义;3.1.1 设施选址的基本概念;;3.1.2 科学选址的重要性;3.1.3 设施选址的内容;;3.2 选址决策影响因素与评价;土地资源;土地资源;土地资源;土地资源;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;基础设施条件;企业的性质;企业的性质;企业的性质;3.2.3 选址方案论证和评价;2．选址方案论证和评价的原则;3．寻找关键成功因素(KSFs);3.3 设施选址分析方法3.3.1 定性分析方法;2．德尔菲分析模型法;3.3.2 定量分析方法;1. 因素评分法;2. 成本-利润-产量定址分析;例3-2;;;3．重心法;;;;4．线性规划—运输模型法;3.4 服务设施选址;3.4.1 服务设施选址特点;3.4.2 服务设施选址的因素和方法;;本章重点;第4章 设施布置设计Facility Layout Design;引导案例;本章主要内容;4.1 布置决策;一、设施布置的内容;;“作业单位” Activity 是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的基本区划。 作业单位的最高层次是要设计的设施(Facility)，它包括一系列部门(Departments)，部门可以是车间或其他机构。 而部门由工作中心(Work Center)组成，若是工厂这些工作中心可以是工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元(FMS)。 通常部门级的布置指的是块状布置图(Block Layout)，工作中心级的布置是详细布置图(Detailed Layout)。 工作中心由工作站(Wor