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优化干部结构措施报告三篇 一是加大年轻干部选拔使用。打破论资排辈的用人观念，进一步加大80.85.90后，干部梯队培养选拔力度。力争三年内实现80后正局领导干部到20人以上，80后副局级领导干部达到45人以上，每个街道配备1名85后副局级领导干部，储备一批90后副局级领导干部后备人选。同时加强年轻科级干部培养。逐步提高90后科级领导干部的配备比重。建立年轻干部选拔机制和优秀年轻干部遴选机制。 二是提升年轻干部培养锻炼。加强平台建设，搭建素质提升平台、优质培训平台、实践锻炼平台。组织开展年轻干部学习沙龙、交流论坛、知识竞赛等系列活动，促进年轻干部成长;将年轻干部教育培训工作纳入全区干部教育培训规划，每年举办2-3期优秀年轻干部专题培训班，重点加强经济工作、城市管理、社会治理等方面理论和知识的培训。继续实施优秀年轻干部递进培养计划;适时组织优秀年轻干部赴高等院校开展专业化培训，扩大工作视野;定期安排递进培养对象、优秀年轻干部到重点项目、知名企业顶岗挂职，参与旧城改造、项目建设、企业运营管理。每年选派一批年轻干部到北京、上海、深圳参与投资促进工作。定期组织一批年轻干部在全区范围内交叉轮岗锻炼。 三就是加强年轻干部源头建设。一方面切断年轻干部入口。强化干部日常管理，杜绝领薪不在岗现象的出现。科学合理大力推进职务职级循序，通畅年轻干部入口和晋升途径，优化干部队伍结构;