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公司建议怎么提 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子切断，分为天棚办公，给员工们缔造一个较好的工作环境，也可以防止员工们之间扎堆聊天、闲喷的现象，从而提升工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 1、各个部门的沟通交流必须简洁，秉持高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切必须以事实骂人。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提升工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 一、引导不断创新、持续改善 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是鞭策员工在企业日常生产、经营过程中明确提出有助于企业身心健康发展的合理化建议或技术提升措施，企业接纳后坚忍展开课堂教学并且为企业能获得必须管理提升或效益而给与的一种奖励形式。 期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 二、人与自然发展、沟通交流并无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 仅有培养较好的沟通交流习惯，大家的工作才可以更加通畅，仅有不断的沟通交流，企业才可以稳步发展。 如： 1、企业每月初举行一次分散晨会或者以中心为单位也能，主要重温企业文化和有关部门领导汇报上月出现的大事和本月事件的计划精心安排； 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实； 3、人事部门必须不定期与各部门骨干人员会面，介绍其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划； 4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘； 5、企业最出色能每年根据各部门职工人数给与必须的春游费用，以部门为单位挑选适合的时间团体活动一下，推动同事间和领导的交流，收紧一下紧绷的工作心境，进一步增强本部门的凝聚力，锻炼身体大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！