提升审计项目统筹协调管理探思.docxVIP

提升审计工程统筹协调管理探思 一、强化统筹管理，优化资源配置 (-)深化统筹管理意识。树立统筹融合理念，增强统筹管理自觉性，科学筹划组织国 家审计工作。一是坚持目标导向，对审计工程组织方式进行总体部署和精准把控，树牢统筹 管理理念，全程贯穿统筹管理要求，制定基础目标和长远目标，针对审计模式、管理手段、 沟通衔接机制、审计标准等关键环节和层面提出具体措施。加强跨层级、跨地域统一组织项 目的统筹谋划，既要统筹考虑党委政府中心工作、上级审计机关重点任务，也要兼顾下级审 计机关推进审计全覆盖、开展同级审”工作的需要。二是坚持问题导向，聚焦当前审计工 作面临的形势和任务，结合不同行业、不同领域审计常见问题线索，制定规范性审计指南手 册，统一审计评价标准，统一审计计划，统一审计方案，统一审计实施，以更高标准更严要 求推动审计工作高质量开展。 (二)强化统筹管理水平。近年来，疫情防控大考下，国家审计工作面临着时间和空间 的双重考验。审计工程间隔不断缩短，时有出现审计工程相互叠加情况，造成现有工程扫尾 匆忙，后期工作安排被打乱，下一工程审前准备不充分。审计机关要发挥导向作用，着力增 强审计工程计划管理实效性，优化审计工程计划制订程序，探索构建涵盖短期、中期、长期 在内的多层次审计工程计划体系，有重点、有步骤、有成效的开展审计工作。对重点审计项 目进行可行性论证，从统筹管理角度研究审计立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、 成果导向等，增强工程实施的科学性。合理设置审计工程间隔期，预留合理时间便于审计项 目前后衔接，并充分考虑审计机构可调配人力资源数量，防止出现下一工程审计人员数量不 足等问题。 （三）优化资源配置效率。审计实践中，一些规模较大的被审计单位，存在管理层级多、 管理链条长、管理风险下沉的情况，审计需要触及到基层单位、跨区单位，仅靠地方审计机 关一己之力难以完全扫除监督盲区。为此，应当整合各地审计资源，一是树立一盘棋思 维，打破信息封锁，打好各地区审计机关配合战，充分调动内部审计力量，利用社 会审计力量，降低国家审计风险，为统筹管理、协同实施打下坚实基础，提供足够可能。二 是树立一条心”意识，统筹各地审计力量，审计机关可从制度层面对审计人力资源的流动 进行规范，如面对设备、工程、科研等专业领域深的工程，可统筹抽调各审计机关精兵强将, 做到审计组人员能力结构与审计工程需求一致，提高审计资源配置效率。 二、强化统筹融合，提升监督效能 （-）推进业务融合。打破业务壁垒，实现审计工程深度融合。在审计工程管理中，运 用融合思维）各多个不同类型的审计工程捆绑融合，由一个审计组同时对多个工程进行审计。 构建分行业、分领域审计对象库、工程库，区别政府部门、学校、医药、金融机构等被审计 对象，区分经济责任审计、投资审计、扶贫审计、资源资产审计，通过完善的工程计划论证 机制，加强不同类型审计工程的统筹与衔接。对学校、医药，可融合开展政策跟踪审计和预 算执行审计等；对国有企业和金融机构，可融合开展经济责任审计、政策跟踪审计或专项审 计等；对政府部门，可同步开展经济责任审计、扶贫审计，融合政策跟踪审计等。对同一部 门或同一地域工程，安排同一个审计组实施审计，实现资源整合、信息共享。 （二）注重专业融合。国家审计工程涉及的领导干部层级高、经济领域广、经济事项全, 要想把审计事项查实查细、查深查透，必须从顶层统筹做好跨领域、多专业融合，并且做到 真结合、深融合，既要优势互补，也要强强联合，对口聚集人才、组织专项培训、统筹开展 工程，通过不同专业领域“承包制，让”专业的人干专业的事，充分发挥各专业背景优 势特长，更好适应大兵团作战审计模式。同时，可结合各审计机构以往审计实践，根据 专业特长、工作经验等进行细化分组，实现一线力量精准配置。对于稀缺性专业性人才，可 充分借助国家审计、内部审计、社会审计的资源，提升专业水平。从专业源头严格把控好审 计质量关、守好审计质量生命线。 (三)加强信息融合。依靠科技强审，向信息化要资源，向大数据要效率，是国家审计 高质量开展的必由路径。把构建信息化审计工作模式作为抓好统筹管理、提高审计监督效率 的根本出路，强化大数据审计促进信息化与业务融合，以信息化技术支撑审计组织方式，进 一步创新审计技术方法，实现精心谋划、精准实施、高效管理，切实提升审计质效。如审计 机关可统筹组建经济责任审计数据库建立领导干部数据共享平台切实掌握数据挖掘技术、 联网审计技术、大数据分析技术等信息化审计技术运用能力，打通信息化审计最后一公里。 搭建审计整改信息平台，向被审计对象开放整改信息录入权限，可根据需要对数据信息进行 多维度查询筛选，综合分析审计发现问题及整改总体情况。 三、强化统筹协调，贯通协作机制 (-)提升上下联动效率。实现审计机关与审计机构