监理项目组织和规划.pptxVIP

1 监理项目部的组成 组织职能的基本内容 （1）按照组织目标和实施计划，建立合理的组织机构，包括各个层次和职能部门的建立； （2）按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； （3）按照所负责任给予各个部门、各管理人员相应的权利； （4）明确各部门之间、上下级之间的领导和协作关系，建立通畅的信息沟通渠道； （5）配备和使用适合工作要求的人员。 第1页/共36页 2 某中型信息系统工程的监理项目部组织结构 第2页/共36页 3 监理人员的岗位与职责 1、总监理工程师的职责 （1）对信息工程监理合同的实施负全面责任； （2）负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告； （3）确定监理项目部人员的分工； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； （5）主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案； （6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结，主持编写工程质量评估报告； （7）组织整理工程项目的监理资料； （8）主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令； 第3页/共36页 4 监理人员的岗位与职责 1、总监理工程师的职责（续） （9）审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划； （10）审查承建单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件； （11）审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录； （12）主持审查和处理工程变更； （13）审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书； （14）参与工程事故的调查； （15）调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （16）负责指定专人记录工程项目监理日志。 第4页/共36页 5 监理人员的岗位与职责 2、总监理工程师代表的职责 （1）总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发； （3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： a.根据工程项目的进展进行监理人员调配，调换不称职的监理人员； b.主持编写工程项目监理规划及审批实施方案； c.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； d.审核签认竣工结算； e.调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。 第5页/共36页 6 监理人员的岗位与职责 3、专家的职责 （1）对本工程监理工作提供参考意见； （2）为相关监理组的监理工作提供技术指导； （3）参与对工程重大方案的评审； （4）接受专业监理工程师的咨询。 第6页/共36页 7 监理人员的岗位与职责 4、专业监理工程师的职责 （1）负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案； （2）按专业分工并配合其他专业对工程进行抽检、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见； （3）负责审核系统实施方案中的本专业部分； （4）负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责核查本专业投入软、硬件设备和工具的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况；根据实际情况有必要时对上述进行检验； （6）负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证； （7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。 第7页/共36页 8 监理人员的岗位与职责 5、监理员的职责 （1）在监理工程师的指导下开展工作； （2）检查承建单位投入工程项目的软硬件设备、人力及其使用情况、运行情况，并做好检查记录； （3）复核或从实施现场直接获取工程量核定的有关数据并签署原始凭证、文件； （4）按详细设计说明书及有关标准，对承建单位的实施过程进行检查和记录，对安装、调试过程及测试结果进行记录； （5）做好督导工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。 第8页/共36页 9 监理工作的计划 在签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理师和专业监理师为主，开始逐步进行监理工作的计划。 主要计划性文件 （1）监理大纲 （2）监理规划 （3）监理实施细则 第9页/共36页 10 监理工作的计划 名称 编制对象 负责人 编制时间 编制目的 编制作用 编制内容 为什么 做什么 如何做 监理大纲 项目整