20200922《天隆科技职级体系设计报告》(1).pptxVIP

2020.09;;目录;职位体系的设计目的;职级体系的作用价值;职级体系的设计思路;职级体系的构建方法;目录;职级体系的设计步骤;第一步岗位设置：厘清公司层级及岗位调整方案;第二步梳理岗位：编制新版岗位说明书，横向、纵向交叉检查并梳理岗位职责;第三步划分序列：通过划分序列对岗位归类，以便公司进行差异化管理;第三步序列划分：通过自上而下分解，自下而上合并，结合天隆科技产业价值链及业务流程分析，将现行岗位归类为5个大序列，16个子序列;第四步岗位价值评估：基于太和六因素十二维度的岗位价值评估工具;;第五步设计晋升通道：完善晋升通道设计，引导员工长期发展的路径和方向;第五步设计晋升通道：职级发展通道又称“职业路径”，是组织中员工职级晋升和职业发展的路线，是员工实现职业理想、获得满意工作，达到职业生涯目标的路径;第五步设计晋升通道：公司员工职级发展通道的框架搭建，从高度和宽度、纵向和横向为员工提供了多重职业发展方向，进一步拓展了职业发展空间;第五步设计晋升通道：公司需要为员工打造一个科学的职级发展通道，将员工职业发展与公司战略目标相结合，通过递进的“台阶”激发员工潜力，实现公司与员工共同发展;目录;在职级序列中根据岗位职责和岗位性质的不同设计对应的职级发展通道;职级发展通道：管理序列晋升路径;职级发展通道：技术序列晋升路径;职级发展通道：营销序列晋升路径;职级发展通道：职能序列晋升路径;职级发展通道：生产序列晋升路径;具体来看，在职级通道中公司员工拥有五种职业发展，每个人都能根据自己的能力素质和职业偏好选择适合自己的、清晰的职业发展路径，使组织发展与个人发展有机融合;晋升通道在多向发展中的应用;职级晋升标准和程序：在本岗位的通道内纵向向上发展，原则上要逐级晋升，以各职级任职资格标准为主要依据;员工横向调动：一般指同级别横向流动到本岗位所属通道外进行发展，主要通过组织调动方式进行，员工横向调动后的职级主要根据初始职级评定规则进行确定;管理序列;目录;任职资格的作用和设计原则;任职资格设计的步骤;利用3D+E标准建构员工职业发展和晋级标准;任职资格设计着重于工作能力和能力素质;任职资格体系设计：分为全用通用、序列通用和序列专业能力;目录;职级管理机构由职级管理委员会、人力资源部和各部门共同组成，分别履行不同的管理职责，保障职级体系的日常运行;40;任职资格评定流程 ;职级评定方式一：采取计分制，定级维度包括学历、工作经验、知识技能、能力素质，具体计分标准和规则如下;职级评定方式二：依据本岗位人员实际薪酬和职级对应关系确定;待讨论问题：岗位职级晋升通道长度的设计;