公司计划方案.docxVIP

公司计划方案 公司计划方案 篇1 目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策 二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生) 三、主要内容 《后备人才的甄选》 一、甄选资质及能力： 1、基本条件通过个人材料进行分析。 2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。 3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。 4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。 二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1――2名候选人。首先收集后备人才候选人名单――行政人事部组织对提交的名单进行综合评定――行政人事部策划后备人才的整体培训方案――培训方案的实施 《岗位轮换》 主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。 一、轮岗周期 物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工