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电务工程有限公司 施工流程 1)施工准备阶段 负责施工组织计划的编制及实施上报 ji 复核设计文件，研究招标文件、招标报价和合同 组织施工现场调查及预埋件的验收 编制施工组织设计和项目管理计划 编制施工作业指导书和重点难点新技术专项方案，组织全员学习 施工准备阶段 制定技术内控标准，进行现场技术交底 设计优化，审核设计图，编制材料计划，进行设计图交底 成立QC小组 编制技术质量管理制度，技术管理流程，并组织技术人员学习 开工报告、单位工程划分 2)施工阶段 公司技术文件、程序文件和管理手册的落实 开展QC小组活动 组织隐蔽工程、分项、分部工程的验收 技术交底，专项方案的交底，加强技术质量控制力度，检查落实情况 严格控制施工工艺，检查内控标准的控制情况 施工阶段 对技术人员定期质量意识教育 组织解决现场技术问题，及时沟通 检查制度的执行情况和技术质量管理流程流转是否通畅 施表，安装表等技术质量资料和台帐的管理，完成签证手续 和监理、设计、运营和厂家的沟通交流，解决技术问题，加强服 材料计划和施工方案等的修订补充，把控材料和施工需求的关系 3)竣工阶段 资料整理，编制竣工文件和资产移交清单，做好移交工作 组织好初验和竣工验收 工程临管方案和运营维护方案的编制，并组织实施 技术总结，含QC 成果、工法、论文、技术总结 竣工阶段 优质工程工程申报，科技开发评审 技术管理制度和管理流程的修订，技术人员和施工队伍的评价 质量回访 项目宣传，包括光碟制作等