电器有限公司员工培训制度.pdfVIP

电器有限公司员工培训制度 12.1 培训结构： 岗前培训 所有新上岗员工 岗中培训 所有已转正员工 职能培训 所有员工（含促销员） 领导（经贸事业部经理、店长） 职务培训 骨干（店面部门经理、经贸事业部助理） 12.2岗前培训与岗中培训 12.2.1 目的 I 增强员工对大中公司企业文化、规章制度、工作需求 的认识和了解。 II 排除员工中不适合大中文化的风气。 III 统一思想和价值观，增强企业的凝聚力和员工的归 属感。 IIII 考核量化，唯才是举，及时提拔。 12.2.2 方式 岗前培训：针对入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入 在档，为考核的依据之一。 岗中培训：职能培训、职务培训，每半年组织一次（包括分 公司互派、到其它同行学习），时间不少于16小时，成绩计入个 人考绩，作为晋升的考核依据。 12.3 关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理办 法 12.3.1 公派员工在国外，时间不超过半个月的，当月工资、奖 金照发，时间超过半个月，不 享受本月工资和奖金（薪酬标准另议）。 12.3.2 出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。 12.3.3 出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个人的 聘用。 12.3.4 员工回国后，应返回大中公司继续服务。外派时间半个 月至一个月的，在原劳动合同 有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的， 在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期。同时根据 职位附加一定数额的保证金。 12.3.5 公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必须负 责赔偿公司公派期间的所有费 用（包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期 间发生的所有公费）。 12.4 考核制度 12.4.1 岗前培训考核 I 熟悉《员工手册》的具体内容。 II 了解公司的概况及发展史。 III 清楚本岗位的责任；工作内容、工作流程、考核的标 准；本岗位的专业知识和技能。 IV 试用期结束前，由所在部门及店面领导监督、考察， 并出具考察报告，由人力资源部统一组织考试，将结果 报总经理。 IIV 综合考核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。 IIIV 部门或店面经理未按上述内容要求对员工进行考核 的，公司及人力部将予以严重警告或更严厉的处罚。 12.4.2 职能培训 目的：为能了解被子培训者工作基本情况（含《员工手册》 内容的掌握、基本技能和技巧的掌握等），以提高销售业绩和服 务质量。 I 职能培训不少于每季度一次，不少于8课时； II职能培训的考核要求，对本岗位的基本职责流程有一个比 较充分的认识，做到随问随答。 III 考核的成绩将存入档案，作为日后晋升的依据。 12.4.3 职务培训 即指升职培训，在参加职务培训前，人力资源部须了解受训 者以下情况： 对现职务的了解程度；专业知识和技术掌握的情况；对《员工手 册》的执行情况；上级和下级对其的反映情况和潜能的评估。 12.4.3.1 干部培训班管理办法 （1） 人员选拔：经贸部经理助理、经贸事业部经理、店 面店长或其他表现良好，由主管领导推荐的人员。 （2） 培训周期：每半年组织一次。 （3） 组织部门：由人力资源部负责召集、安排课程、活 动。 （4） 授课人员：授课人一般为相关部门副总或经理，对 于开发内容的课程可适当外聘讲师授课。 （5） 考核办法：根据授课内容，由授课人编写考试题， 在每次培训结束两周内进行考核，考核成绩存入个人 档案，作为晋升的一项依据。 （6） 班长管理制：每届培训班由人力资源部选定一名参 培人员作为班长，负责全班参培人员的日常事务，例 如：出勤统计、教材发放