准时交货要从生产现场管理抓起.docx

准时交货要从生产现场管理抓起！ 现场管理的核心要素： 4M1E 人员（):数量，岗位，技能，资格等。 机器（):检查，验收，保养，维护，校准 材料（):纳期，品质，成本 方法（):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（)： 5S,安全的作业环境 现场管理的关键 1.当问题（异常）发生时，要先去现场。 2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。 生产活动的 6 条基本原则 1 / 28 2 / 28 1.后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 2