提成奖惩及岗位说明方案.pdfVIP

公司奖金提成及奖惩办法（试行） 一、 提成标准： 1. 外贸部 1）个人任务量及提成标准: 任务量（毛利) 年度 季度 月度 备注 提成比例 0 24万以下 6万以下 2万元以下 考虑到外贸部当前运 8％ 24~60万 6~15万 2～5万 营状况，该办法试运行 15％ 60~120万 15~30万 5~10万 前三个月任务量减半， 20% 120万以上 30万以上 10万以上 奖金提成相对减半。 2）提成毛利分配比例： 达到公司任务量后单笔业务提成分配比例： 采 外 购 贸 部 部 40% 60% 直 该 该 采 属 业 外 业 购 采 务 贸 务 部 购 采 部 接 经 经 购 经 入 理 理 人 理 人 20% 30% 50% 20% 80% 1 3)毛利计算方式: 销售合同实际收入+退税所得 — 购入合同实际支付 - 该合同  发生各项费用 2. 采购部 1） 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即 月产生差价毛利高于2万元，低于3万元的的按差价毛利的10%  进行计提； 月产生差价毛利高于3万元以上的按差价毛利的20%；  月产生差价毛利低于2万元的不设奖金提成。  2) 差价毛利计算方式： 外贸部提供的采购客户目标价 — 购入合同价  无目标价的，参照最近同款产品采购价 — 购入合同价  3) 差价提成分配比例： 该业务采购人员 70%  采购部经理或采购经理（兼检验QC） 30%  二、 提成奖金发放形式和时间 1. 个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在 次月 5 日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公 司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过 后报公司总经理核批； 2. 部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提 成方案规定； 2 3. 提成奖金以“433比例发放,即提成的40％在次月随薪金一并发放， 30%在年终时随年终奖金一并发放，剩余 30％在员工离职时完成 所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放； 4. 如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴; 5. 如果员工辞职时，在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖 金不再予以发放。 三、 职责和处罚 1. 外贸部岗位职责说明及奖惩： 外贸部经理职位关系：