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企业如何推动战略变革与执行 CEO 说“我们要制定战略规划”的次数远远超过“我们要制定战略”，因为多数企业把 战略作为写作计划文档的练习—— 一大张和资源分配相关联的行动时间表罢了，然而那些 该被称为“战略”的东西——执行与落地，经常被忽略。战略的执行比战略本身更重要，当 然，战略的执行离不开规划、方案、投资和预算，但有了规划的企业不一定真正有战略。 在中国， “战略”是动词，一方面是战略需要随市场的变化而变化，而中国的市场本身 就处于千机万变中。另一方面，企业本身也是随需而变，而这个 “需”更多并非随市场而需， 而是企业决策者的“需”。因此，朝令夕改、有战略却无法落地等情况也就不足为奇。