提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作.pdfVIP

提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作 --项目部 尊敬的各位领导、各位同事： 上午好！ *＊＊项目部于＊*＊年**月份组建，本标段辖区＊*＊km，投资 ****亿元,按照总公司安排由＊＊*公司代局指，由于多方面的原因， 宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。但是在各级领导的关怀和 指导下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力,我 们克服了诸多不利因素,于15年下半年完成了总公司“保四争二”的 目标,在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第 四。在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力,特别是近 两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导 汇报如下: 一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作 **项目实施的是代局指一拖一模式。项目部下设四个工区，其中 一、二工区为＊**公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方 23 局。代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟 经验可循，进场两年多来，指挥部积极探索代局指管理模式下项目发 展的新思路,在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了 一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:一是项目部与各工 区间建立了网上沟通调度系统，各工区分别配置专职调度一名，负责 业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办 1 / 5 等工作,有效的保证了信息传递的时效性与准确性 ;二是通过召开周 例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式，及时传达各级公司 的重要文件及相关通知,及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目 建设的方方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及 时逐级反馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时;三是统一思想， 认清形势,实施重奖重罚,按责定位,统一模式管理,项目部各项规章 制度同时下发其他公司与某＊＊局，严格落实,加大执行力度,保证了 人人必须按照制度办事；四是依托项目管理权限，积极向其他公司与 某＊*局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况，利用其后方 管理职能部门对其存在的问题进行督导落实，形成拳头合力，使大家 都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理，使项目各单位都全力 以赴争创信用评价工作的好成绩。 二、严格安全质量管理，夯实信用评价基础工作 2015 年以来,我们依照局总公司的管理要求，转变工作思路，实 时跟进甘青公司管理步伐，以安全质量为抓手，以首件样板引路为标 准，通过大力推进现场标准化建设提升项目安全质量管理能力。宝兰 客专施工内容多、施工风险大、安全质量管理难度大:湿陷性黄土隧 道、跨国道架梁、湿陷性黄土路基填筑、车站预埋管线多等一大批安 全质量重点管控项目都对项目安全质量管理造成了极大的控制风险。 但是指挥部在路基、桥梁、隧道及车站施工过程中，严格以施工图纸 和规范标准为尺子，通过规范施工流程、严控工序施工质量、强化安 全信息化建设、优化各种施工方案、日常积极主动邀请业主、监理等 2 / 5 单位专业人员进行常驻指导、结合工程实际情况，制定并实施安全质 量、文明施工月度考核等办法，有力的提高了全员安全质量意识，促 进了施工生产的积极性,在保证安全生产的前提下，工程实体质量一 次性合格率满足达标要求，为作好信用评价工作打下了坚实基础。 三、重点突出搞好“亮点”工程，为信用评价工作争取加分 我们知道信用评价工作要想取得好的名次，光靠基础工作难以达 到预期目标,因此2015年我们指挥部开展了“创亮点、拿绿牌”活动。 通过全体人员努力，2015年建设施工共给宝兰指挥部发放緑牌5张： 一是我标段7座隧道提前半年贯通，业主奖励我项目部绿牌1张，当 期信用评价加两分；二是优质安全及时完成＊**榀箱梁架设,业主奖 励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；三是桥梁桥面系防撞墙 施工质量在各个标段内评比荣获第一名，业主奖励我项目部绿牌 1 张，当期信用评价加两分;四是我标段率先推广应用隧道沉降观测与 监控量测信息化技术,业主奖励我项目部绿牌 1 张，当期信用评价加 两分;五是业主组织全线参建单位在我榆中车站召开“路基标准化施 工观摩会”，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；通 过以上成绩的取得，得到了