文案考核指标.pdfVIP

网络部文案岗位绩效考核 姓名： 部门: 最后得分： 时间： 上级评分 80% 同级 自我 序 指 最后 总 指标分解 指标定 满分 部门经理 人资 领导 评分 评分 号 标 得分 分 评分 评分 评分 10％ 10% 1 工 文案人员在进行带有要求性的文案书写,需与产品人员（或最终需求提出方）进 作 行商讨. 业 需求理解 绩 1. 未经商讨，自行书写，每次扣 1-20 分； 30 分 （60 2. 因书写修改影响到工作情况一次扣 1—8 分。 10 分 ％) 投诉 书写的文案受到投诉负一定责任,由于暂无可参考依据，故先不做具体要求,随规 10 分 范的完善。如文案受到投诉，则酌情一次扣 1-8 分。 1、准时完成 10 分; 领导安排的工作 2、准时完成、稍有瑕疵 8 分； 10 3、完成率 80％以上5 分； 4、完成率 80%以下0 分； 工作 工 作 A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 2 态度 B：对 工作态度一般、 C： 有令不行、消极怠工 10 分 10％ 态 度 注：A、10分 B、8 分 C、6 分 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； 团队 团 队 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； 3 合作 10 分 精 神 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10％ 注：A 、10分 B 、5 分 工资 C、0 分 1 4 A：坚