施工质量管理的重要性.pdfVIP

工程质量管理的重要性 随着科学技术的发展和市场竞争的需要 ,质量管理越来 越被人们重视.在公路工程建设中，质量是工程建设的关键， 任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带 来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工造成 巨大的经济损失。因此,质量是公路工程的生命。近年来，发 生在公路建设中的路基沉陷和路面早期损坏等质量事故，就 清楚地证明了这一点。 工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差， 一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的 消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时 , 低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社 会带来极坏的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦.反之，优良 的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益 ,承包 商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增 加;建设项目也能早日投入运营，早日见效. 下面针对青临路施工过程中的质量管理进行说明。 一、各环节必须严格执行操作规程和监理程序，实施规 范化的质量管理。 为确保青临高速公路创精品工程目标的实现,我们坚持 在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的精细化质量管 理上下功夫。 根据高速公路施工技术规范要求，每个单位工程开工前 必须制定详细的施工组织设计，施工组织设计必须包括以下 内容，①、编制说明(或前言）、编制依据；②、工程概况、 工程施工的总体部署（施工管理机构、任务划分、施工顺序 等）；③、施工准备工作计划（技术准备、劳动组织准备、 物资准备、施工现场准备) ；④、大型临时工程布置（生产、 办公和生活设施) ；⑤、主要工程项目的施工方案（底基层、 基层、封层、沥青大碎石、下面层、中面层、上面层等）； ⑥施工进度计划(说明、横道图、网络图、施工进度计划安排 表) ；⑦、施工总平面图(说明、图纸) ；⑧、各项资源需要量 及进场计划（劳动力、主要材料、施工机具、试验设备、资 金需求计划）、施工劳动力组织（劳务队伍的组建和专业工 种配备）；⑨各项保证措施（季节性、施工进度、质量、文 明施工和环保措施等）;⑩本工程的关键技术及需要进行总结 的技术专题、单位工程安全方案；以及主要材料供应需求表、 施工机械设备供需表、试验设备、仪器配备表、质检、测量 仪器配备表、资金需求计划表、施工进度计划安排一览表。 编制施工组织设计来指导本单位工程的综合性开展和组织 实施. 每个分项工程开工前都必须制定详细的工程施工方案， 施工方案中必须包括，工程概况、分项工程的工程量、所配 备的人工、机械、所准备的原材料、具体的施工方案、质量 标准、质量保证措施、安全环保保证措施、各种标准试验、 原材料试验等，将此方案发放到全体技术人员和监理人员手 中，使大家对各项工程如何进行施工、施工所要达到的标准 做到心中有数。 坚持质量检查制度。驻地办、项目部采用定期、不定期 进行质量检查、巡查,采用自检、互检、专检相结合，对重点 部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。总监 办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检 查结果,来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质 量管理。 二、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓. （1)坚持每个分项工程开工前进行技术交底。在各分项 工程开工前，由驻地办驻地工程师组织相关监理人员向项目 部进行技术交底，总监办有关临到列席参加，并提出有关的 要求和建议，项目部由总工程师及部门负责人向有关的技术 人员、施工队长进行技术交底,技术人员给施工队长及施工人 员、机械人员进行技术交底,较低中详细讲述个施工工艺、施 工方案、技术标准及质量保证措施、安全环 证措施以及 施工中的有关注意事项、精细化管理的有关要求，使所有施 工人员、监理人员做到工序清楚、程序正确、标准无误。 （2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人.各关键 工序设置岗位责任人,各工序均设置岗位职责牌.牌子中写着 负责施工工序的施工项目、工序负责人、施工质量责任人、 监理质量责任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及 各级领导的监督检查。通过设置岗位职责牌，增强了每位技 术人员、监理人员的责任心。 （3）为更好的开展工程施工，加强对各工序、各环节 的管理，建立标准工程、标准段。标准工程、标准段采用以 驻地工程师为主进行确