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第七章 建筑企业管理概论;第一节 建筑企业;一企业和建筑企业的概念;法人;二建筑企业的责权、利;（一）企业的责任;（二）企业的权限;1生产经营决策权;2建筑产品劳务承包的定价权;3产品销售权;4承包工程所需物资采购权;5对外经营权;6决策权;7自主支配和统筹使用资金权;8资产处置权;9联营兼并权;10劳动用工权;11人事管理权;12工资奖金分配权;13内部机构设置和人员编制决定;14拒绝摊派权;（三）企业的利益;三建筑企业的素质;（一）提高企业素质的意义和作用;（二）企业素质的内容;1内在素质的集合力;2外在表现力;（三）提高企业素质的途径;第二节 管理理论的发展;一西方管理理论的发展;（一）传统管理阶段;（二）科学管理阶段;（三）现代管理阶段;1行为科学学派;2管理科学学派;西方管理的主要特征;二我国建筑企业管理的发展;三现代化管理体系的特征;1产销一体化;2组织管理系统化;3管理方法定量化;4管理手段计算机化;5重视人的智力开发;四现代管理科学的主要分科;（一）运筹学（OR）;（二）系统工程学（SE）;（三）全面质量管理（QTC）;（五）工业工程（IE）;（六）人体工程（HE）;（七）行为科学（BS）;（八）管理信息系统（MIS）与;第三节 建筑企业管理的基本概念;一企业管理及其性质;（一）管理的含义;（二）企业管理的范畴;（三）生产和经营的概念;（四）企业管理的二重属性;（五