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　　企业文化建设方案 　　一、总则 　　企业文化的关键在执行 　　在昆明东电十多年的高速发展过程中，从高层管理者到基层的一般员工，逐步形成了一些共同接受和认同的价值观、思维方式、行为习惯和经营理念，这些集合形成了公司企业文化的基本特征。但当前，我们公司制度体系健全，但实际执行不力，造成制度的严肃性丧失。因此，如何提高执行力、构建企业文化成为当前面临的一大课题。 　　为了将公司全体员工达成共识的良好习惯、传统、规矩等行为规范发扬广大，同时摈弃一些在企业中中形成的亚文化，进一步补充和完善优良的企业文化体系，2019年公司将积极有序推进企业文化建设，现就公司2019年企业文化建设工作提出如下建设方案。 　　二、建设目标 　　让具有昆明东电的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行为规范等）深入人心，全体员工对公司企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 　　三、建设思路 　　执行力不强态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。 　　2019年企业文化建设思路： 　　1、建立执行型的文化，首先树立责任，学会承担责任。 　　2、提高责任意识和学会承担责任应当从高、中层管理人员开始。他们是建立执行力文化的承担者。 　　3、