施工进度管理及考核制度.docxVIP

施工进度管理及考核制度 现行版本：A控制性质：不受控 受控号： TOC \o 1-5 \h \z 1目的12适用范围1 3编制依据14进度计划管理层次1 5进度计划的管理平台26进度计划的管理原那么2 7进度考核原那么38处分条例4 施工进度管理及考核制度现行版本：A修订码： 施工进度管理及考核制度 现行版本：A修订码：0 为了强化本工程施工进度管理，引进激励体制，创造竞争的外部气氛，确保本工 程安全、优质、高效地进行，全面实现既定的总体进度目标，根据EPC总承包合同和施 工分包合同的有关规定，结合本工程的特点，特制定本制度。 2适用范围 本制度的适用范围为XXX工程的施工现场，适用对象为承当XXX工程的各个分包 商，适用期为整个工程建设期。 3编制依据 EPC总承包合同 施工分包合同4进度计划管理层次 本工程的计划管理可分为三个层次。具体分级如下： 工程进度计划的层次： 进度计划采用分级管理模式，分为三个管理层次： 里程碑进度计划一一合同规定的工期完工计划。 控制层进度计划一一由总承包商控制的一、二级施工进度计划。 施工层进度计划一一由分包商编制的分标段三、四级施工进度计划。 进度计划编制和审批 里程碑进度计划一根据工程总体进度要求确定。此进度计划由业主在合同中明 确规定，工程里程碑计划原那么上不能变动。 控制层进度计划一根据里程碑进度计划，由总承包商编制，该进度计划包含一 级