采购KPI目标方案和措施.docxVIP

项目名称 分值计算方式评分规则/标准 项目名称 分值 计算方式 评分规则/标准 达成分数 采购订单完 10％ 实际按时完成数/采购订 考核期内采购订单完成率 95％以上, 成率 单总数 ×100％ 少 5%扣 3 分 订单差错数 10% 量 产生差错的订单数 订单差错为 0,差错一次扣 5 分 采购到货及 10% 规定时间采购的订单数 采购到货及时率 93％以上，少 3％扣 2 时率 ÷下达采购订单的总数 ×100% 分 供应商评价 10 资料齐全合格的供应商 供应商评价合格率 90%以上,少 5%扣 3 合格率 数/总供应商数×100％ 分 采购质量合 20 不合格产品数/产品总数 采购质量合格率达到 95%以上，少 5% 格率 ×100％ 扣 2 分，在给定期间内处理完质量产品的不扣分 采购成本的 10 （本月采购成本价 —上 采购成本下降 3%，少 1％扣 2 分 下降率 月度采购成本）÷现采购成本价×100% 采购退货完 5 成率 （一定周期内采购退货次数/采购总次数）× 100% 采购退货在 90％以上，少 5％扣 3 分 供应商履约 5 履约的合同数/订立的合 供应商履约率在 95%以上,少 3％扣 2 率 同数×100％ 分 采购资金节 10 1—（实际采购资金/预算 采购资金节约率 3%以上，少 1％扣 2 约率 采购资金）×100% 分 缺货率 10 缺货的商品数/总商品数 ×100％ 缺货率小于 5%,每超过 1%扣 1 分 总分 完成各目标的方案和措施： 1、提高供应商的准时交货率，并在交易合同里进行书面约束，如果不能准时交 货，对供应商的延期进行处罚。对于供货经常延期的长期供应商 ,取消其供货资格。 货，对供应商的延期进行处罚。对于供货经常延期的长期供应商 ,取消其供货资 格。 2、健全供应商管理体系，对供应商进行评价管理，建立供应商的评价标准： 1）供应商的业绩。 1）供应商的业绩。 2）设备管理。 2）设备管理。 3）人力资源开发.4)质量控制。5)成本控制.6)技术开发。7）客户满意度。8）交货协议。3 3）人力资源开发. 4)质量控制。 5)成本控制. 6)技术开发。 7）客户满意度。 8）交货协议。 3.采购质量合格率要求达到 95%以上，这是我们的目标，必须把我们对质量要 求的高标准传达给各供应商,每月进行一次交货质量合格率统计，然后针对具体 求的高标准传达给各供应商,每月进行一次交货质量合格率统计，然后针对具体 问题进行分析和解决。4 问题进行分析和解决。 4.做好成本分析，优化成本核算，建立电子化采购,实行联合采购等来降低每年的 采购成本. 5.建立供应商履约评估表，针对供应商质量管理、供货服务、进度管理、成本管 理进行评估。 6.大型设备采购利用招投标方式以降低采购资金，提高采购资金节约率. 7。每周对库存量进行盘查，对小于安全库存定额的物品,及时采购。