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产品管理三角模型
增哥导读:在少数几个软件公司中,产品管理都是必要的。然而 令人讶异的是,一直到今天对于“产品管理”这一本体论仍然没有描 述精确的术语定义。不同公司的“产品经理”工作内容有很大的差异, 这些人在不同的公司架构、不同风格的团队中做不同类型的产品。
在外界看来,这些产品工作岗位的不一致是如此的明显,以至于在提到产品经理这个头衔时,更像是对外界的一种误导。在尝试找出能够关键字统一描述所有产品管理工作的语句时,人们最终只能用一些特别抽象的语句。这些上下文太过于抽象,很难起到解释说明的作用。比如说,“在跨功能团队间’填补空白’或者’像胶水一样行 动’”这样的精确但是晦涩难懂的描述。
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