产品项目管理的流程.docxVIP

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2022-09-21 发布于江苏
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产品工程管理的流程日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求，控制进度”，觉得第一个工程做到尾声，需要总结一下第一个工程关于工程管理的一些思考。接下来为大家推荐的是产品工程管理的流程，欢送阅读。任何一个工程，能够被启动，至少从战略层面是得到公司认同和支持的，也就意味着这个工程是要背负着实现公司的某一个战略目标而存在的。产品经理在工程启动前，有这么几个问题需要提前去了解和熟悉： 1、为什么要立项？ 2、工程目标是什么？ 3、工程的相关人员都有哪些？ 4、怎么立项？第一个问题，为什么要立项？这个时候，作为产品经理的你需要去了解这个工程的来龙去脉，最好的方式是和你