组织机构机构框图.docx

（4）项目管理机构配备情况协助说明资料 现场组织机构框图 项目经理 项目副经理项目总工 项目工程质安部项目材料部项目财务部项目估算部项目办公室 安 试 技 材 机 会 预 统 警 炊 全 验 术 料 械 员 员 员 出 采 算 计 卫 事 管 、 、 、 购 质 资 工 保 理 纳 计 员 员 班 班 检 料 长 管 员 员 员 员 施工班组 cheng 说明： 一、项目经理职责 1、认真贯彻履行国家法律、法规、政策和强制性标准，履行企业各项管理制度、办 法，维护企业的合法权益。 2、依法代表企业履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与企业签署的 《内部承包合同》，自觉接受企业业务部门的指导和监监工作。 3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等一切对外的经 济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按企业要求向企业上报相关报表和资料，履 行报批制度。 4、按照企业生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向企业反响相关信息。 5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动解析，采取有效举措，保证效益目标的实现。 6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格履行质量安全环保标准，制定和采取 有效举措，实现安全生产、文明施工。 7、实行物资采买公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定 期主持对材料理论消耗和实际消耗进行解析，发现问题实时采取纠正举措。 8、加强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程细目、单价、数量 要量化正确。签署合同履行汇报、审批制度。 9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。 10、实行厂务公开等制度，重要问题实时报请企业主管领导确定。 11、加强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付 要征得企业同意；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向企业回笼。 cheng cheng 12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证 稳定的同时，树立债务经营的思想。 13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项赏罚制度。组织搞好劳动 定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创立性，增强其凝聚力和向心力， 塑造优异的团队精神。 14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息正确实时传达和反 馈沟通。 15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。 二、项目副经理职责 1、认真贯彻履行国家法律、法规、政策和企业各项管理制度、办法。协助经理抓做 好各项施工生产管理工作。 2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受企业业务部门的指导和监监工作。 3、参与本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理、作业队伍查收和结 算等事务。 4、按照企业生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和 年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。 5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动解析。 6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案举措和各项强制性标 准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。 7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和 实际消耗进行解析，发现问题实时采取纠正举措。 8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单 价、数量的制定、签署工作。监察作业队伍薪水发放。 9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项赏罚制度，展开劳动定额 cheng cheng 管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核 算，参加制定本项目薪水分配实施细则。 10、完成上级领导临时交办的各项工作。 三、项目总工职责 1．贯彻履行国家、行业相关施工和技术规范、标准。 2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、小组活动,技术组织举措的编 制、履行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、 试验系统和质量、环境、安全管理体系。 3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质 量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计更改、查收计量、 签证索赔等各项技术工作。 4．参与项目重要事件的决策。组织制定承包合同，做好合同管理，审查验工计价， 负责作业队伍的技术监察、管理。 5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。 6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动 态，协调