房地产营销代理公司销售绩效考核方案.docxVIP

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2022-09-23 发布于江苏
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房地产营销代理公司销售绩效考核方案.docx

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营销代理公司绩效考核方案一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价营销代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工,鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 (二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用. （三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,公司销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入. (二)销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额 ×业绩完成比例个人绩效奖金应发