针对近期不良发生后感想.doc

针对近期不良发生后的感想 这段时间物流以及组装发生多次不良事件，发生过的、未发生过的、对策过的、未对策过的，等等不良事件都由我们的管理不当爆发了出来，这些都是由于我们的督查者走开了自己的岗位，蔑视了一些小的问题从而使这些小的问题转变成为了大的问题，以致公司浪费了很多不用要的损失。 从这些不良检查的结果中我们可以发现很多问题都是从前发生过的一些，比方： （部品停线、出货错误、部品分错、部品误用等等事件），这些事情都是我们从前对策的一些问题，但是由于一段时间的海不扬波，督查者将这些不良慢慢的忘掉，没有完整的跟进对策和推行对策，使我们的员工慢慢的抛弃了对策，最后变成了最初的作业，将这些不良的案列再次爆发了出来。 还有很多问题是由于我们的督查着在信息传达方面以致不良的发生，比 如： （将传动轴（314163JX0A）的批次不良品投入产线），从这个不良案列中我们可以发现我们督查者在信息传达和信息共享话这方面需要提高和加强，另一方面，作为督查者没有提前对将要发生的事情提前进行明确的对策，从而以致一些不良的发生。 经过以上这些案例和近来发生的所有不良案例使我们认识到以下几点问 题。 作业员： 1、责任意识差，对自己拥有的工作没有紧迫感。 2、没有考虑过不良发生后的严重性，随心作业。 3、指导下去的东西没有完整的推行和理解。 4、报联商推行不完整 督查者： 1/4 1、没有完整对员工进行指导。指导的方法不好，没有确定员工理解否 2、推行的对策没有追踪确认。时间长了就没有跟进对策的推行情况 3、发现异常的能力差，没有抱着搜寻问题点得心态去巡视。 4、发现的问题没有及时指正出来，时间久了认为是正常的事情。 5、督查者针对一些将要发生的事情没有提前做好防患措施。 6、督查者没有重视发生的不良，没有以身作则。 经过这些问题点我们可以总结出这样一些结论： 我们身为现场的督查者和保卫者，为了我们的现场能顺利张开、人员能安全生产，作为我们督查者第一应以身作则，抱重视要的责任心去做每一件事和判断每一件事，将现场发现的问题点和员工反响的问题点及时解析，做出对策，将那些不良事故防患与未然。 关于作业指导： 身为督查者应拥有责任心的亲自对新人进行指导，而不是让老员工任意带带就行了，指导的内容应确实的按标准作业书中的内容进行指导，并将过去发生过得一些不良案例进行说明，从而加深新人对此岗位的认识程度。督查者在指导新人的过程中应不如期的对新人进行观察指正，保证新人在最初期就能养成遵守标准作业的好习惯。 关于对策的跟进和推行： 是作为督查者的一份职责。若是督查者都没有重视、追踪和确认，那么员工更不可以能去重视，所以同样的不良才会再次出现。那么作为督查者我们应该在现场时刻的关注人员的作业方法，观察对策可否每一个人都在推行，可否都是在按着我们的要求在推行，在保证每一个人都在按我们的要务推行着对策，那么我们同样的不良就不会再次出现了。同样也养成了我们员工遵守标准的一种习惯，防备一些其余不良的出现。 关于异常对应： 2/4 者时刻面对着异常发生，但每个异常办理不好都可能引起一些大的事情发生，那么作为我们督查者第一就是必定提高自己的异常办理能力和提前预防能力，尽量减少和防备一些异常发生次数，留足够的时间让我们做一些异常预防工作。面对可以办理的异常第一时间及时办理，不延误时间。面对办理不了的异常，马上报联商，赶忙解决，防备更大的损失发生。 关于作业观察： 人员安全、优异质量需要保证的前提就是作业方法，若是每个员 工都不按要求的作业方法进行，任意作业，那么我们的安全和质量必定保证不了，所以作为我们督查者，就应该严格依照标准作业书的内容对员工进行作业观察，发现没有依照标准作业进行的，马上指正，并咨询遵守不了的原因，针对咨询的原因进行检查，若是经过检查和观察发现标准作业书确实存在问题，作为我们督查者应及时进行修正，并全员张开指导，保证我们的质量和安全。若是经过检查和观察发现标准作业书没有存在问题，督查者应马上让该作业员停止手中的作业，咨询遵守不了的原因，对其进行指导，直到该作业员可以遵守为止，才让该作业员回到自己的岗位进行作业。督查者也要不如期的对该作业员进行作业观察，保证他遵守标准作业的习惯性。 关于防患措施： 作为我们督查者应加强这方面的意识，针对一些将要也许将会发生的一些事情提前做一些防患措施，并将这些意识灌输到每个作业员的意识中，使每个作业员在作业时都有提前预知的习惯，这样才能防备和减少事故的发生。那么为了我们每个员工都有这样的意识作为我们督查者就应第一提高自己这方面的意识。再将这方面的意识灌输到他们的意识中。 报告人： 丁海洋20 1 1.1 3/4 2.6 4/4 内容总结 （1）针对近期不良发生后的感想 这段时间物流以及组装发生多次不良事件，发生过的、未发生过的、对策过的、