《无领导小组讨论》.ppt

面试之 无领导小组讨论;经典案例;办公室主任; 目录;简介 ;方法;2、定角色的无领导小组讨论 不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 3、自成角色 1）组织者；2）时间控制者以及记录者；3）参与融入者以及 ;特点;(2)无领导小组讨论的缺点 ;(3)无领导小组讨论的评价???准 ;3、标准 √发言次数； √消除紧张气氛，说服别人，调节争议的协调能力； √提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见； √倾听他人意见，并互相尊重； √语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力； √灵敏性、概括的准确性、发言的主动性； ;试题的形式 ;(2)两难问题 ;(3)多项选择问题 ;(4)操作性问题 ;(5)资源争夺问题;步骤过程;b) 具体实施阶段 1、面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右； 2、受测者轮流发言阐述自己的观点； 3、受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。 ; c) 评价阶段 评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现； 评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。 ;与岗位匹配; 充分了解无领导小组讨论，无论对我们面试还是招聘人才都有很大的帮助，合理地运用，能在讨论中发现不同的人才，找到真正适合岗位的人才