监理处罚制度.pdfVIP

xxxxxxxx项目 施 工 现 场 处 罚 条 例 xxxxxx公司 处罚条例 一、质量问题及处罚 1 、施工单位在发生原材料进/退场时未同步通知并提交（白天进场的当天 提交；晚上进场的，第二天早上提交）《工程原材料进/出场材料清单》给监理部 的，一经查实，对施工单位处以罚款2000元； 2、无需复试的原材料完成进场后施工单位不及时（要求进场后48小时内） 办理正式报验的对施工单位处罚2000元， 3、施工单位现场原材料管理未按本制度规定进行有关标志标识、现场堆放 混乱、管理混乱如处于待验期的材料不按规定设立“待验材料、严禁使用”标志牌 的，或经监理验收不合格的材料在现场堆放期间不按要求设立“不合格材料、严 禁使用、具体退场日期”标志牌等类似行为的，对施工单位处以罚款 10000 元并 限期整改完毕， 4、施工单位采购把关不严或质量意识、合同意识不强导致采购不合格材料 进场的，对施工单位处以罚款 10000元，经监理部及项目管理部认定存在故意行 为的罚款20000元，同时，所有不合格材料按监理部指令时间限期退场；因现场 管理不善导致不合格材料用于工程的对施工单位处以罚款 100000元，同时所有 使用不合格材料的部位一律返工，并承担因此产生所有损失。 5、凡具有以下情形之一的材料均视为不合格材料 （1）不符合国家、地方、行业相应验收规范及材料标准规定的； （2 ）不符合本工程设计文件要求的； （3 ）不符合本工程合同文件、招投标文件约定的； （4 ）需复试的原材料未经复试的； （5 ）原材料质保资料不全的； （6 ）约定品牌范围类材料进场为非审批确认品牌的； （7 ）经监理部进场验收签署为不合格的； 6、 施工单位材料管理台帐不完整、敷衍了事的或管理台帐不真实，与有 关报验、验收资料不能形成闭环，存在弄虚作假嫌疑的对相关责任单位处以罚款 5000-50000元。 7、根据监理部验收结果，要求限期退场的材料，施工单位无正当理由未在 规定期限落实退场的，对施工单位处以罚款20000-50000元。 8、同一单位就同一违规行为多次（两次以上）出现时，将对责任单位按上 述规定加倍处罚，并视情节采取撤换责任人、停止进度款支付、汇报行业主管部 门处理等进一步处罚措施，同时建设单位将保留解除合同的权利。 9、上道工序未报验或验收不合格擅自进入下道工序的，罚款500—10000 元不等，并要求返工处理，如未返工处理的加倍处罚并更换其相关负责人。 二、安全管理考核及处罚 安全生产管理考核及处罚主要从两方面进行:  针对各类安全检查结果的日常性考核及处罚。  针对安全生产重大原则问题及特定安全事件的考核及处罚。 (1) 针对各类安全检查结果的考核及处罚 针对每次安全检查结果, 各类安全问题的性质认定,由项目监理部组织召开 专题会,就检查暴露的问题进行汇总并逐项通报 ,落实责任单位整改,形成书面安 全检查专题会会议纪要，同时对责任单位按以下规定执行处罚: a、存在一般问题或缺陷的：对责任单位给予警告批评，签发安全整改通知 单并落实限期整改。 b、存在违章或安全隐患的：对责任单位处以每项200～5000 元的罚款，不 设上限，同时签发安全检查记录落实限期整改。 c、存在严重违章或重大隐患的：对责任单位处以每项500～5000元的罚款， 不设上限，同时签发安全整改或停工整改通知单落实限期整改。 d、管理混乱、现场存在多处（5 项及 5 项以上）严重违章和重大隐患的、 同一性质问题重复发生的、落实整改不力的，负责人态度不端正，玩忽职守、不 遵守现场安全管理