绩效管理亮点工作.docxVIP

绩效管理亮点工作 1、绩效管理形成独立性 在不突破编制的前提下，单设绩效办，由分管局领导任绩效 办主任。在组织绩效管理方面，形成了绩效办抓科室，科室 抓基层的机制；在个人绩效管理方面形成了绩效办抓中层， 中层抓全员的机制，初步建立了双轨运行的绩效管理体制机 制，绩效办业务上的独立性，有效革除了原有的定位不准， 职能不清，流程不顺等问题，大大提高了绩效管理工作的整 体效率。 2、绩效管理凸显服务性 绩效管理是全局工作的总抓手，指挥棒，但绩效管理工作又 有很多专业性工作和事务性工作，其他绩效管理职能部门 （各科室）容易陷入到绩效管理误区，导致工作与绩效两张 皮。启东地税由绩效办组织编写《绩效管理工