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运营部年终工作总结
营运部上半年工作总结
?上半年工作总结
20XX 年是公司经营战略快速进展的一年，也是营运部职能完善、细化的关键时期。目前，上半年的工作已完毕，为全面检查部 门业务的开展状况，总结执行过程中自身存在的缺乏，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作打算与重点，特对本部门上半年的工作版块总结如下：
一、目标治理
1、目标与绩效考评治理
依据公司的 20XX 年的整体进展规划，拟定了 20XX 年度门店分级治理以及会员治理草案，经与公司部门主管沟通与协调，组织了 公司内部关于两大草案执行可行性的争辩。
?依据公司团队经营目标治理的需求，推行了 MBO 目标治理
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