PPP项目风险管理附对策.docVIP

PPP工程风险管理附对策 PPP工程风险管理附对策 PPP工程风险管理附对策 ()的风险管理及对策 风险细风险管理 风险管理的主要阶段 风险鉴识 风险权衡 风险分析 风险评估 风险回避 风险减少风险应付 风险转移 风险分别 风险自留 1/28 工程的主要风险 营运风险政府部门违约 工程公司违约 按风险种类分 营运商能力缺点 工程公司中断合同 种类风 险 环境损坏(暗藏的、现行的、 连续的) 营运不可以抗力 劳资争端政治风险国有化、撤消、扣押、没 收技术风险 工程独一性(没有竞争项停机时间过长 目)设备状况(保护) 法律更正 工程审批延缓 政府的碌碌无为或负面作 收费/利润缺少市场和利润 为 风险市场对产品(如电/水/气等)的需 当地合作夥伴的靠谱性 求发生变化 现有设备状况及有关规定 产品输送门路(如电网、水、气管 税率提升(通用、特别) 等)中断 政治不可以抗力 产品使用费(电/水/气/过路/桥费 政府中断合同 等)收取困难 政府不支付开销 其余收入缺少 盗窃行为(如偷水、偷电、偷气 等) 燃油/煤等原资料的供应和价钱发 生变化 政府对利润和收费价钱的限制 财经风险建筑风险土地拆迁与赔偿 通货膨胀设备/资料入口限制 利率本钱超支 外汇兑换率融资本钱增添 外汇可兑换性工期/质量风险 法律风险设备抵押权/出租权承包商违约 工程公司(特许工程公司) 设备全部权 担保/合同构造违约 工程