招投标技术标答辩大纲.docxVIP

“新国际社区项目 Q2 期”招投标答辩大纲 一、总体目标及总体思路：（项目经理阐述） 对施工组织设计要点的陈述： 总体目标： 质量目标：…… 工期目标：…… 安全文明施工目标：…… 项目管理机构及人员配备，机械、材料进场安排：…… 需阐述主要管理人员专业能力优势（总工、生产经理、安全总监必须阐述），及踏勘后对于本工程项目所在地机械、材料了解情况简述 对重点、难点的工程如何进行有效组织： 如空中花园、外立面构造节点等施工期间的具体思路 施工组织的总体思路 工程质量、进度、工期及安全文明施工保证措施： 二、项目部组织架构简述： 招标文件中对投标单位在本项目工程的组织架构做出了具体要求，投标单位需明