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EPC总承包管理存在的问题与对策 摘要：随着工程建筑产业的不断发展，EPC总承包模式应运而生。我国在EPC总承包模式的施行上，起步较晚，在该领域的施工设计及管理经验十分有限，导致我国在践行EPC总承包模式的过程中难免会遇到较多的问题，需要承受较大的压力。对此，文章结合EPC总承包优势，就当前我国在EPC总承包项目施工管理工作方面存在的问题和对策进行了阐释和分析。 关键词：EPC总承包 管理 问题 对策 引言 当下建设项目开展过程中，EPC总承包管理模式应用较为广泛。在EPC管理模式中开展项目风险管理工作，能够有效把控各个施工环节的质量，减少成本支出，从而提高建设项目的整体效益。基于EPC管理模式项目管理工作的开展涉及了多个方面的内容，包括技术、成本、安全、进度、合同以及质量等，因此应做好EPC总承包模式下的管理，实现对整个建设过程的优化，有效提高建设质量，从而推动我国建设行业的不断发展。 1EPC总承包优势 根据建筑工程项目的特点，EPC总承包模式主要是在合同要求基础上，进行工程设计、工程采购以及工程施工。总承包企业需要按照合同约定履行自身责任，以保证施工管理的安全性、有效性。在建筑工程行业发展中，EPC总承包模式的优势如下：第一，工作范围以及责任界定明确，将EPC总承包运用在建筑工程之中，在总承包的模式下，业主并不存在风险，而且，EPC总承包可以对施工项目进行统一管理，发挥管理工作的优势。如果在工程项目建设中出现了风险问题，可以及时进行改正处理，避免施工隐患的出现，同时也可以保证工程项目的最大获益。第二，减少建设单位的工作量。根据EPC总承包项目特点，总承包模式改变了以往单独承包的模式，结合工程项目的特点，通过工程项目的统筹、规划，可以加强各部门之间的施工协作，避免施工、设计以及分包单位责任推诿问题的出现，提升建设单位的管理效率。第三，通过对于EPC总承包的概念进行认真的分析和研究，其主要内容指的严格遵循合同当中的内容与要求，对于工程进行认真的设计、规划、采购、施工等工作。在正常情况之下，工程总承包企业在既定合同的范围之中，对于所承包工程的质量、安全等各项内容要全权的负责。EPC总承包主要指的就是工程的规划与设计、原材料的采购、工程施工过程当中的整体综合，这种承包模式凭借自身强大的优势与特点在建筑行业当中得到了广泛的应用，同时也是推动我国工程承包领域未来发展的强大力量。 2EPC总承包管理存在的问题 2.1未构建一体化管理模式 就EPC总承包项目现状而言，在该模式推行的过程中，各个环节之间有较大的结合难度。若总承包商在施工管理方面能够充分实现设计及施工管理环节的结合，其必然会对整个建筑产业的发展起到积极的推动作用。但是从现状来看，我国当前并不具备完善的EPC总承包模式。在管理工作开展过程中，难以真正实现一体化管理目标。由于缺少一体化的管理模式，EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中，必然会存在较多的问题。例如在具体的管理工作开展中，缺乏统一的管理标准。这也导致在EPC总承包项目设计和施工管理过程中缺少行之有效的细节规定作为支撑，将不利于EPC总承包项目设计和施工管理工作的有序推进，也难以对工作开展效果进行科学的评估。 2.2分包商安全意识薄弱 建筑工程单位在实施EPC总承包之后，部分分包单位并没有认真履行自身的职能。如在人员招聘中，由于缺少专业的考核机制，会降低EPC总承包的管理效果，长期发展中会使各项管理工作流于形式，无法实现EPC总承包管理的目的。同时对于部分分包商而言，在实际的工作中，受到施工人员专业素养不足的问题，导致安全隐患频发，降低工程项目施工管理的安全性。对于这种问题而言，与分包商安全管理意识不足存在关联，在施工人员培训中，并没有强调安全管理的重要性，影响安全管理工作的整体效果。因此，对于EPC总承包的项目管理人员，在具体工作中要发挥自身的引导优势，全面分析分包商安全管理中存在的问题，通过各项隐患因素的探究，发挥工程项目的安全管理优势，以便为行业的持续运行及安全发展提供保障。 3EPC总承包管理的优化策略 3.1加强设计和施工质量管理 由于EPC项目包括设计、采购和施工三个环节，只有将三个环节结合起来才能缩短施工工期。在EPC模式下，业主授予总承包商更多的权利，并有决策和实施的自由。在具体的设计和施工中，承包人可以根据实际情况进行详细修复，但不得违反工期要求。规划阶段是项目启动的基础，需要做出精确的安排。如果在设计阶段不注意指定的操作，将影响后续的材料采购和施工。在设计阶段，需要细化后续的施工周期，推动EPC模式的有效实施，确保项目施工的顺利进行，这样施工时间才能缩短，进而提高建筑质量。由于EPC项目采用一体化模式，业主将项目交付给承包商，并对项目的生产经营负全部责任，但项目实施过程中包含了很多环节，每个