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工程项目全过程造价管理探讨 摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争也愈加激烈。要想在激烈的市场竞争中生存与发展，企业就必须要高度重视造价管理工作，加强在项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段的造价管理，合理、有效地控制工程造价，全面提升项目管理水平和综合效益。本文分析了工程项目各阶段的造价管理特点，并提出了相应的管理措施。 关键词：建设管理、全过程造价管理、应用措施 全过程造价管理是利用科学的管理手段和方法将工程造价管理与施工组织有机结合起来，通过造价分析指导各阶段的施工组织及实施，以期实现工程成本的有效控制，获得理想的经济效益和社会效益。它贯穿了项目的全过程，是对建设项目从项目可行性阶段、项目设计、项目招投标、项目实施、项目竣工结算等各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。 一、工程项目投资决策阶段造价管理 项目投资决策阶段对工程造价管理而言，是一个基础性阶段，主要是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的建设方案进行经济技术比选。要通过项目建议书、可行性研究及投资估算书对造价进行控制。为加强此阶段的造价管理工作，建议从以下两个方面开展工作： 1.合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告 在项目建议书阶段，需要对项目进行认真调研，综合考虑项目市场现状、项目技术指标、资金来源、融资成本等，初步评估项目的经济效益与社会效益，对拟建项目的必要性与可行性进行论证，从而确保各项初步技术、经济指标的科学性与准确性。 在可行性研究阶段，在前期完成工程场址选择、施工工艺和施工技术方案选择等基础上，对项目造价、工期等进行调研、计算及论证，进行项目的财务评价，从而考察项目的经济合理性。 2.科学合理地编制投资估算书 投资估算书的编制是对工程项目进行总控的关键，通过编制投资估算书，可以从总体造价上把控整个工程项目，锁定工程项目的最高造价，进而开展对项目效益的综合分析。 投资估算书作为工程项目建设期成本控制的最高限额，其编制的依据要尽可能准确、合理，要考虑项目在实施中可能出现的地质风险、施工技术风险、材料上涨风险等情况，使投资估算书能真真起到控制工程项目总成本的作用。 二、工程项目设计阶段造价管理 此阶段是工程造价管理最重要的一个阶段，投资少但收益最高。在进行设计时，不能仅仅考虑技术要求，而要与经济指标相结合，进行综合考虑，建议做好以下几方面工作： 1.合理编制设计概算 投资估算一旦批准，就不能任意突破，在设计阶段，要在批准的估算基础上，合理编制设计概算，完成施工图设计。要通过设计方案竞选、推广标准设计、限额设计、运用价值工程原理进行多方案比选等办法，优化设计方案，将技术要求与经济指标统筹考虑，从而实现对工程造价的有效控制。 2.采用限额设计 限额设计是指将立项审批后的估算额作为项目造价的最高限额。要求在进行设计时，要充分考虑限额指标，不盲目追求技术先进性，在满足使用功能的前提下，确保经济指标合理，进而从根本上控制工程造价。 3.运用价值工程原理 认真运用价值工程原理，进行多方案比选，进行充分的对比、分析和论证，在满足业主提出的各项功能的前提下，选择技术先进适用、经济指标合理的最优设计方案，实现从设计源头控制工程造价的目标。 三、工程项目招投标阶段的造价管理 工程项目招投标阶段的成本管理核心是合同价款的确定以及合同的签订，需要做的具体工作有：工程量清单编制、预算标底编制、投标单位资质审查、评标、合理确定中标、确定合同相关条款等。 该阶段的造价控制重点是：熟悉设计图纸、计算尽可能准确的招标控制价、提供准确的招标工程量清单、仔细审核投标单位的报价资料、尽量减少投标单位所采用的投标策略对工程造价控制的影响。 四、工程项目施工阶段的造价管理 此阶段的造价管理，要以施工图预算和承包合同价为抓手，综合考虑技术和经济指标来优化施工组织设计，强化管理，进而降低工程成本，实现经济目标。 1.加强施工方案技术经济比较，确定最佳施工方案 编制施工组织设计，要将设计文件与现场施工的实际情况相结合，不能只从便于施工、安全可靠等技术层面考虑，还要从经济指标的角度考虑，进行多方案比选，在满足工程施工安全、进度的前提下，优化方案。 2.重视施工预算的编制，作为施工管理的依据 在开工前，要充分调查当地市场的工、料、机价格，熟悉合同文件、施工图纸，依据施工组织设计的工序安排，并结合企业的施工技术水平，认真编制完成施工预算。 施工预算是推进项目施工管理的基础，不仅是制定工程分包单价的依据，也是控制工程其他各项成本的依据。在进行内部管理时，可以依据施工预算，建立项目部内部经济核算体系，将预算指标下达至班组或施工队，作为采购材料、工程分包的依据，形成项目全员承包机制，将施工预算作为工程项目的经济效益的控制中心。 3.要加强设计变更、现场签证