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园林 EPC项目关键控制点探讨 摘要：近年来，随着我国经济的快速安防展，园林建设发展的也十分迅速。园林项目对整个城市的绿化以及生态环境有着极大的促进作用，是城市保持生态平衡的强有力手段，要做好景观建设和园林建设，就一定要重视园林总承包项目的管理。分析了园林总承包项目的特点，以及EPC在园林总承包项目中的管理模式，阐述了EPC在园林总承包项目中的关键点。关键词：园林;EPC项目;控制点 1 园林EPC项目简述??????? 1.1园林总承包项目??????? 1.1.1质量目标受多重因素影响??????? 验收工作的进行，在工程完成后，除了常规的，比如对建筑物、道路等方面的检查外，还包括如新植被的生长状况、整体设计效果等。比方说，在园林建设过程中，新移植的植被是否健康生长，植被实际生长过程中的影响因素等。另外，还有日常的养护工作，以及周边环境建设情况等，都要归入园林项目质量验收工作内容。??????? 1.1.2规模虽小，但涉及方面多??????? 园林建设的构成并不是想象中那么简单，比如园林建设过程中，包含建筑物、水电设备、景观，以及道路与植被设计等诸多因素，因此，这就需要掌握多方面的专业技能，并能有效发挥它们的作用。面对这种情况，也就决定了园林工程建设过程中，施工人数、材料、建设面积的选择也是相当复杂的。??????? 1.2EPC项目管理模式??????? 1.2.1有效降低建设风险??????? 在EPC项目管理模式下，园林项目设计工作的进行，可以有效融合设计、采购及施工人员等多方的共同参与，这样一来，使所设计的方案更为科学、合理。在园林项目设计阶段，要想有效提高园林项目的设计水平，就要准确把握三个点，一是园林的整体设计效果，二是施工是否合理，三是采购的标准性。??????? 1.2.2提高管理工作效率??????? 在实际应用EPC项目管理模式中，业主可以集中招标的方式，选出总承包商。确定好总承包商后，下层工作人员相应也会进行明确。这样做的好处是，能够使各不同建设主体之间关系明确，促使工作有序进行，大幅提升园林项目的建设管理效率。?????? ???????? 1.3灵活控制施工进度??????? EPC管理模式的运行主体是总承包商，其的有效参与，能够确定好具体施工时间段。并且在这一时期内，设计、施工及采购人员可以聚合在一起，进行深入的沟通与交流，以增强工作的配合度、协调性。除此之外，设计人员应与采购人员之间应做好互动、交流，确保所采购材料的质量、类型及数量达到要求与标准，防止过度采购，而产生不必要的经济损失。??????? 1.4确保项目建设施工质量??????? 在EPC管理模式具体运用中，利益有效牵动着总承包商以及其他组织成员，且利益互相绑定。对于整个园林工程来说，总承包商负责全部建设项目，基于此种模式下的工程建设，能够有效提升工程质量与效率。此外，在整体施工过程中，施工人员与设计人员的全面配合，能够使工作人员之间的协调性进一步增强，保证了施工效率和质量。 2 园林工程EPC项目管理策略???????2.1进一步健全法律法规???????针对我国在园林工程EPC项目管理模式的相关法律法规缺失问题，相关部门要尽快制定相关的法律，维护市场秩序，而且要在以下方面加快进行。1）在招标和投标阶段，现阶段并没有关于总承包模式招标和投标的法律法规，所以承包方是否应该同时具有工程资质和设计资质还存在比较大的争议。2）在合同的规范性上，大多业主和总承包商将设计合同和施工合同生硬的合并到一个合同上，在这种现象下，业主和设计方以及施工方之间的责任和义务的界限不够明确，而且承包单位在质量上、进度上和成本管理上的责任划分也比较模糊。???????2.2转变过时的管理观念???????在当前的园林工程建设中，还有相当一部分人认为园林工程的专业性要求较低，所以不必大力推行EPC项目管理模式。这种观点在新形势下已经比较落后了，因为现在的园林行业已经扩大到了生态领域，园林建设向多元化和专业化方向发展。EPC项目管理模式也是帮助承包方实现企业转型的重要途径之一。要尽快的推行EPC项目管理模式，就必须改变以往传统的管理模式。还要明确合作各方的权利与义务，制定并实施切实可行的管理制度。??????? 2.3引进复合型人才，并注重培训???????园林项目EPC项目管理模式最初起源于美国，在中国实施时要结合实际情况，不能生搬硬套。很长一段时间以来我国园林行业的准入门槛不高，造成从事园林工作的人员素质参差不齐，也导致很多设计师的创作设计与现实脱节，或者施工人员不能有效的理解设计者的意图，这些问题都需要复合型人才来推动解决。特别是近年来包括BIM技术在内的一系列新技术的发展，对于复合型人才需求更加迫切。除此之外，