6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系.docxVIP

6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6 西格玛和 QC 七大手法和 5 大工具之间有什么关系,共同点和不同点是什么? 一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之 3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式,包括建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与之有关的管理人员和员工,目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标,同时企业在管理上得到一次管理水平的升华,进入国际先进水平; 二.QC 七大手法:指品质管理工具,具体包括: 排列图法 因果图法 调查表法 直方图法 分层法 散布图法 控制图法 三.五大工具:是 QS9000 的主要组成部分,具体包括: 1.FMEA:潜在失效模式及效果分析; APQP:产品先期策

文档评论(0)

文章写作专家 + 关注
官方认证
服务提供商

本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!

认证主体张家港市尚博锐艺术培训咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582302062995R

1亿VIP精品文档

相关文档