- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6 西格玛和 QC 七大手法和 5 大工具之间有什么关系,共同点和不同点是什么?
一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之 3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式,包括建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与之有关的管理人员和员工,目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标,同时企业在管理上得到一次管理水平的升华,进入国际先进水平;
二.QC 七大手法:指品质管理工具,具体包括:
排列图法
因果图法
调查表法
直方图法
分层法
散布图法
控制图法
三.五大工具:是 QS9000 的主要组成部分,具体包括: 1.FMEA:潜在失效模式及效果分析;
APQP:产品先期策
您可能关注的文档
最近下载
- 2025广西百色靖西邦腾组织管理服务有限公司招聘1人备考题库最新.docx VIP
- T CI 171—2022 区域能源系统碳减排核算技术规程.pdf VIP
- 上呼吸道感染的健康宣教.pptx VIP
- DB1331T 080-2024《雄安新区零碳建筑技术标准》.docx VIP
- 国开期末考试2447《Photoshop图像处理》机考试题及答案(第3套).pdf VIP
- (高清版)DB11∕T 716-2019 穿越既有道路设施工程技术要求.pdf VIP
- 自然辩证法概论(东华大学)中国大学MOOC慕课 章节测验客观题答案.docx VIP
- 介绍家乡会泽.pptx VIP
- 国开期末考试2447《Photoshop图像处理》机考试题及答案(第4套).pdf VIP
- T_CCAATB 0061—2024(零碳航站楼技术标准).pdf VIP
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
原创力文档


文档评论(0)