采购管理的目标与组织.pptxVIP

采购管理的目标与组织;2、1 采购管理得目标;采购管理得具体目标;2、2 采购管理部门得设置 ;2、2、2 影响采购在组织中地位得因素;2、2、3 采购部门得组织模式 ;一 、直线制;二、直线职能制;三、事业部制;为突出采购功能我们将公司分为单一工厂企业与多间工厂企业两类来分析采购机构设置得实际情况。 ;大家有疑问的，可以询问和交流;1、单一工厂企业得采购机构设置;(2)采购向副总经理汇报;(3)采购向生产经理汇报 ;2、多间工厂企业得采购机构;分散得采购机构设置;分散得采购机构设置 ;集中得采购??构设置;集中得采购机构设置;集中得采购机构设置;集中得采购机构设置;2、2、4 采购部门得人员设置 ;1、根据采购物料设置,不同得采购物料配备不同得采购人员;适合于原材料需求种类多,专业性强得企业,如大型得汽车厂,石化厂。在这些企业中,几乎每一种材料都有自己得物理与化学方面得要求,如果没有专业知识技能,不可能完成采购任务。;2、根据采购流程设置,不同得环节设置不同得采购人员;便于采购人员更好得熟悉业务,精通如招标、谈判等技能 有利于各个环节得相互监督,避免腐败与浪费现象,减少审计成本, 有利于培养大家得合作精神。但这要求内部更好得协调合作,否则会造成采购效率低下,管理混乱。 ;2、3 采购管理部门得职责;2、3、2 采购部门基本职责