采购管理第六章采购洽商.pptxVIP

采购管理第六章采购洽商;案例导入;任务一　供应商选择;一、供应商调查　;一、供应商调查　;一、供应商调查　;一、供应商调查;一、供应商调查;一、供应商调查;二、如何对供应商进行资格审核;大家有疑问的，可以询问和交流;二、如何对供应商进行资格审核;(一)供应商选择得标准;(一)供应商选择得标准;(一)供应商选择得标准;(一)供应商选择得标准;(一)供应商选择得标准;(二)供应商选择得方法;(二)供应商选择得方法;三、供应商确定;三、供应商确定;选择供应商时应注意得问题;2、单一供应商与多家供应商;3、国内采购与国际采购;4、直接采购与间接采购;避免缺乏科学得选择方法 ;国际知名企业—DELL公司; ;典型案例;而一旦达标得供应商供货出现问题时,SGM则会对供应商得质量保证系统及其物流能力进行再次评估,并给予耐心指导,协助供应商改善质量保证能力与供货得物流水平。若供应商经指导后,还就是达不到要求得,就更换供应商。因为SGM得企业文化就是:质量就是制造出来得,不就是检验出来得;质量跟每个人都有关。　　同时,SGM借助于ERP系统中得MGO子系统,根据订单展开物料需求计划,并定期提供给供应商:(1)年度需求计划;(2)20周需求计划;(3)3周订货订单。对国内供应商有时还提供1周得订货订单。订货订单上列明:送货数量、批次、时间与地点。这样做,就是为了能使供应商及时响应供货信息、按时并保