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关于物料组长2022年工作总结 通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下： 数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡(包括库位)不符率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。 解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及有关行政处罚制度去提升仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提升他们的工作热情，尽可能的增加“帐物卡相符”的情况，最终达至帐物卡一致的精确化管理。 责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。 解决方案：对责任不明晰的解决方案：招集有关工作人员开会讨论，明晰他们的分工流程，不想他们存有推诿责任的理由，使他们的工作有条理，防止几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处置。 工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 解决方