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编制施工计划 1.施工进度计划编制的内容和步骤是什么 内容： 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。 这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。 利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理息。 步骤： 1、划分施工过程 2、计算工作量 3、确定劳动量和机械台班数量 4、确定各施工过程的持续施工时间（天或周） 5、编制施工进度计划的初始方案 6、检查和调整施工进度计划初始方案 扩展资料 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 最广为接受的施工进度记录形式是每日，它由项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。 作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的息更广泛更完整。 参考资料：搜狗百科-施工进度计划 2.建筑工程常识中如何编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必 须审核承包单位提交的施工进度计划。 当大型建设工程，由于单 位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计 划；或建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位 提交的施工总进度计划进行审核即可。 对于单位工程施工进度计 划，监理工程师只负责审核而不需要编制。施工进度计划审核的内容主要有：（1） 进度安排是否符合建设总进度计划中总目标和 分目标的要求，是否符合中开工、竣工日期的规定。 （2） 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满 足分批动用的需要和配套动用的要求。（3） 施工顺序的安排是否符合的要求。 （4） 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生 产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 （5） 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划 之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 （6） 对于业主负责提供的施工条件（包括资金、纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能 存在。 如果监理工程师在审核施工进度计划的过程中发现问题，应 及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。 其中 重大问题应及时向业主汇报。 3.关于如何编制好施工进度计划 论文摘要： 通过重视施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。 1 重视施工准备 施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。 2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 2.1 项目进度计划种类的选择应用 编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划， 机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划