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案例二：上海通用汽车的招聘 ;;简介;全面正确考核员工;;1 积极预备阶段：人力资源规划;——上海通用公司宗旨;企业价值观;这样一个一流的企业更需要一流的员工队伍，因此，上海通用的发展远景和目标定位也注定它对员工素质的高要求：不仅具备优良的生产技能和治理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。
对于上海通用，要在一个很短的时间里，客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位，对SGM来说无疑是一个重大的挑战。上海通??直面它，并自上而下执行了“以人为本”的公开招聘策略。? ;不是控制，而是服务;2 招聘求职者阶段： 吸引人才，内外部招聘结合 ;3 工作流程：采用评估录用模式;4 培训阶段：人才高地建设;SGM的培训特色;5 评估阶段： 双向交流的员工绩效评估;结语;;感谢您的观看！
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