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系统截图 第六十二页，共七十四页。 客户评价 通过系统数据共享，各部门信息处理与沟通更加快捷，减低了办公费用，提高了工作效率。据不完全测算，仅此一项为公司节省58万元的费用； 应用系统后，提高了库存周转率，呆滞物料得以定期处理，降低了安全库存储量，改善了库存资金占用情况，每年为公司节省财务费用188万元； 通过称量系统，仅散装水泥过磅损失就减少2000多吨，在产品出厂、大宗原材料进厂环节消除了管理漏洞，为公司减少损失约303万元； 通过销售系统各项分析报表，针对性的对邻近省份县区市场制定了价格政策，扩大的中联巨龙水泥的市场占有率，对前十大利润用户提供VIP服务，提高了客户的忠诚度，每年为公司新增280万元的销售利润； 各级领导通过ERM系统能实时掌握生产经营第一手资料，为决策提供科学依据，提高了决策的有效性。为公司创造112万元的效益； 综上所述，ERM项目的成功实施，每年为公司创造941万元的经济效益。 -2007年淮海中联管理创新成果材料中对ERM实施成功后的年系统效益评估 第六十三页，共七十四页。 客户评价 “应用金蝶BOS平台，我们成功实施了符合水泥行业特色的ERP系统，满足了企业管理需求，我们可以通过BOS不断完善现有系统，金蝶BOS让我们具有了按需设计ERP系统的能力” --中联巨龙淮海水泥有限公司信息中心陈丰照主任 第六十四页，共七十四页。 目 录 ABC水泥公司管理需求 ABC水泥公司ERP系统规划 ABC水泥公司ERP系统特色简介 金蝶水泥行业应用案例 项目实施规划 第六十五页，共七十四页。 实施是管理软件与企业应用的桥梁; 实施是对客户高层次的、必不可少的咨询支持手段; 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系； 系统实施的意义－1 第六十六页，共七十四页。 销售价格政策 根据客户/时间/数量/产品设定价格政策，系统自动控制； 使用调价单进行价格即时调整，便于追溯； 对于特殊客户进行价格特批； 第三十页，共七十四页。 系统完全支持XX水泥的实时价销售政策； 从客户缴款、提货、即时结算到余额查询的全过程控制； 根据客户每次提货即时价进行余额扣减； 可进行运费等相关费用的代扣减； 根据客户账户余额控制可提货量； 关键环节：换票、重车过磅（净重计量）等环节均进行余额控制和余额显示； 即时价格结算控制 第三十一页，共七十四页。 财务应收账款账户余额靠发票进行扣减，为避免出库至开票的时间延误，引入提货账户概念。 引入信用授权概念，解决赊销管理和交款中的特殊情况，实现所有销售统一模式管理。 即时价格结算控制说明 第三十二页，共七十四页。 账户控制示例 　 　 客户 缴款 财务账户 (应收账款) 客户 提货账户 提货 换票 开具销售发票 信用 授权 备注 一 缴款 50000 -50000 50000 　 　 　 　 二 换发货票 　 -50000 40000 10000 　 　 200元/吨;50吨 　 出库开票 　 -40000 40000 10000 10000 　 　 三 调价 　 　 　 　 　 　 调至400元/吨 　 换发货票 　 -40000 0 40000 　 　 400元/吨;100吨 　 出库开票 　 0 0 　 40000 　 　 四 打款异常 　 　 0 0 　 20000 　 　 换发货票 　 0 -20000 20000 　 　 　 　 出库开票 　 20000 -20000 　 20000 　 　 　 款到 20000 0 0 　 　 　 　 第三十三页，共七十四页。 提货合法性控制 7178 销售订单录入时，系统自动生成规定位数的提货密码 发货关键控制点，要求输入密码进行提货合法性验证 为提高应用效率,建议ABC水泥直接使用发货通知单; 第三十四页，共七十四页。 在销售旺季或对日常紧缺品种进行资源控制； 按时间、按客户、按物料进行控制； 系统显示计划量、已换票/卡量、剩余计划量等信息; 未制定发货计划客户在该时间范围内不能开票提货; 发货计划控制 第三十五页，共七十四页。 整体物流管理 销售及发货管理 采购管理 称量管理 厂区物流管理 仓存管理 第三十六页，共七十四页。 采购计划转执行流程 第三十七页，共七十四页。 完善的供应商资料管理； 根据历史业务数据对供应商进行评估，甄选最优供应商； 供应商管理 第三十八页，共七十四页。 比质比价采购 哪家性价比最高？ 问题：如何控制采购价格？ 解决方案 1、提供价格管理功能 2、提供F9查询功能。 3、提供历史价格查询 4、提供取采购订单、 发票最新