QC七大手法的用途.docxVIP

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QC 7 大手法 一、检查表 检查表就是将需要检查内容或项目一一列出,然后定期或不定期逐项检查,并将问题点记录下 来方法,有时叫做查检表或点检表。 例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。 1、组成要素 ①确定检查项目;②确定检查频度;③确定检查人员。 2、实施步骤 ①确定检查对象; ②制定检查表; ③依检查表项目进行检查并记录; ④对检查出问题要求责任单位及时改善; ⑤检查人员在规定时间内对改善效果进行确认; ⑥定期总结,持续改进。 二、层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题观点、意见或想法按组分类,将收集到大量数据或资料

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