建设工程施工项目成本管理.docVIP

PAGE 施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1 8.1 8.1.3 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本限制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本限制管理程序 8.2.1 （1） 建设公司经营部进行项目成本预料，制定下达项目成本限制目标。 （2） （3） 项目经理部实施成本限制。 （4） 项目经理部进行成本核算。 （5） （6） 收集、保存成本资料。 8.2.2 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落