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精益管理个人心得体会 近阶段，**公司通过学习精益书籍、浪费案例提报、微信交流、现场观摩等多形式推动精益，学精益、用精益、做精益的氛围越发浓厚。 所学：**公司企业营销部认真组织学习《丰田思考法》与《丰田工作法》两本书籍。学前针对业务模块、自身工作与岗位需求对照，查找存在的差距，利用晨会探讨、业余自学、工作实践分享多形式探究，从开始对精益的浅显认识到对精益有了进一步的理解。 所用：一从工作实际启程，剖析工作标准力求直观规范;二就是融合精益书籍自学，搜寻实际工作中的浪费点，包含管理浪费、加工浪费、动作浪费等，进一步优化工作流程，提升工作效率;三就是通过自学交流、现场参观，融合自身工作实际存有浪费点搜寻困难、提升思路窄小的问题，强化各部门之间的沟通交流自学，挑众家之所长，拓宽工作思路。 所感：我们现阶段处于初级阶段，对精益的学习理解还不是很到位，精益的推行需要一个长时间的过程，这个过程需要不断地重复、不断地思考、不断地总结、不断地巩固;在过程中正确的引导和改善事实的触动，让我们从思想上接受精益，不断改善思维习惯，真正做到“精益从心开始，改善从我做起”。工作中从一点一滴的小事改起，每天小小的，不断的，持之以恒的做下去，将精益的理念逐渐地渗透于日常工作中，精益总会带来意想不到的收获。 精益管理的核心就是消解浪费，也就是歼灭一切不变现的生产量，以最高的