《组织诊断报告》.ppt

组织诊断报告;导 读;组织诊断的目的、范围和方法;导 读;战略规划：一度缺乏;问卷调查显示：只有55.2%的员工了解公司战略，说明公司战略是不够明确的;目标计划体系：不完整，公司总目标分解不够科学;业务计划：不规范;78.6%的员工认为所在部门制定工作计划，说明各部门的计划意识还是可以的，只是需要在其质量上进一步提高，从而真正发挥出计划的作用;组织结构：太简化，难以满足公司新的战略发展需要;总经理管理幅度：过宽;集权与分权：从整个公司来看，目前是一定程度上的集权模式;授???：各级管理层之间的授权不充分、不科学，制约了部门效率的发挥;部门职责：划分不清，容易出现推诿扯皮现象;指挥系统：存在多头指挥现象;A员工成熟度：参差不齐;;激励措施：力度不够;沟通：效果有待提高;管理制度：不够完善、合理，内容陈旧;;;;公司观念、员工意识不太适合市场竞争的需要;;导 读;完善战略规划与经营计划管理;完善组织设计;明确管理原则;完善管理制度