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2022-09-26 发布于江苏
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六西格玛管理组织结构之六西格玛倡导者企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。下图是六西格玛管理组织结构示意图。六西格玛组织由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等构成。本篇我们来了解一下高层领导与六西格玛倡导者：高层领导高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素，成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。倡导者六西格玛倡导者是六西格玛管理中