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参加会议后的感想 7月2次都参加了公司的半年度工作总结大会，聆听公司领导对上半年工作的总结分析、和下半年的工作设想规划，期待着一个充满希望的未来。 领导从十几个方面细致分析了存在的问题和未来的计划，集团各位高管语重心长地提出了一些要求、一些批评。结合领导们的思想，以及自己的感受，我认为要实现公司未来的希望，应当从以下几个方面着手： 一就是明晰每个人的职责，回去干活秘书的活， 不能一次试验成功就认为批量一定可以；不要想着一次又安排一个领导旁边一个电话过来又痛其实这世上本没有那么多的事，只因为 三就是协同不好部门之间的利益冲突，无法天天为争吵而浪费的心力，最有效率的办法就是当某个部门必须实行一项工作的时候，必须必须展开部门间的综合评审。无法再发生前期存有员工意见反馈的，质量口子说道存有质量问题无法生产，生产就行政处罚你，生产口子说道无法停工，影响产量就行政处罚你，员工干活也不是，不干活也不是。 四是对专业技术岗位的人员进行专业的培训，学会用科学的方法开展工作，避免当前几乎是凭经验、凭心情、凭感觉开展工作的陋习。 最后握一例，刘邦说道自己不能管及财、不能计谋、也不能领兵，但我存有萧和、存有张良、存有韩信，我一是搞好一个使他们感觉难受的环境，二从不干预他们的工作，三就是不想萧和回去帮当兵，不想陈平回去帮冲锋，也不想韩信回去发愁钱粮，这样我就具有了整个天下。