郑州华南城项目管理一部分级培训考核制度.docxVIP

郑州华南城项目管理一部 分级培训考核制度 编制： 王刚 审核： 审批： 2016/3/16 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 分级培训考核制度 3 一、 说明: 3 二、 培训、考核分级 3 三、 培训及考核内容 4 A. 人员行为考核 4 B. 集团管控文件培训及考核 4 C. 专业培训考核 4 四、 执行与安排 4 A. 行为考核 4 B. 集团管控文件培训及考核 4 C. 专业培训考核 4 五、 考核评级 5 A. 行为考核 5 B. 集团管控文件培训及考核 5 C. 专业培训考核 5 六、 附表： 5 A. 《项目经理行为考核表》 5 B. 《集团管控文件记录表》 5 分级培训考核制度 说明: 为满足公司精细化管理的要求，特针对项目部人员行为及专业知识制定培训和考核机制，以此提升项目部全员工作的积极性和专业性。 培训、考核分级 数字代表各区项目小组负责人 数字代表项目部人员 数字代表各区项目小组人员 培训及考核内容 人员行为考核 配合集团及公司各部门完成相关工作； 按照集团及公司管理要求完成各项工作； 统筹协调、安排现场各项