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四、技术管理 （一）商务联动共创效 1、界面划分创效 由于项目前期为三边工程，合同报价属模拟清单报价，部分界面需与业主重新确定。项目根据报价实际情况，结合营造做法，技术线条与商务线条联动，确定盈亏项，在界面划分谈判过程中予以取舍，最终实现了巨额创效。例如，腻子和涂料施工为亏损项，通过技术变更，将所有地下室腻子涂料变更为防霉腻子及涂料，为项目赢得了重新组价的机会，最终带来了近200万的创效。 界面划分清单内容 界面划分清单会议纪要 2、施工方案选择创效 由于项目为低成本中标，成本压力巨大。因此，在方案编制及确定过程中，技术部联合商务部，通过方案比选，选取最优方案。例如与商务联动，将13台塔吊基础的型式由投标时格构式塔吊基础优化为落地式塔吊基础，直接节约项目成本96万元。 格构式塔吊基础 方案成本分析 3、洽商变更创效 项目为三边工程，洽商变更较多，为实现降本增效，项目在出具洽商变更时，对内积极与商务联动，比较洽商内容的成本及收入情况，根据比对结果，再与业主、设计对接，最终确保洽商变更内容于我方有利，实现创效。 例如： (1)2#、3#楼北侧有一条单独防火隔墙，采用加气混凝土砌筑，砌筑高度为30m，而单价与室内砌体相同，项目技术线条与商务联动后，通过与业主、设计的对接，成功